供应商评估主要有哪些控制要点?

　　通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面：

　　1. 供应商的安选及选择条件。

　　2. 供应商的品质保证能力的调查。

　　3. 供应商的样品品质鉴定。

　　4. 供应商评估内容及步骤的确定。

　　5. 供应商评估结论的审核与批准。

　　6. 合格供应商的批准。

　　7. 合格供应商档案的建立。

　　8. 合格供应商的供货情况定期监督与考核。

　　9. 根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。

　　10.监督以及发现问题的处置。

对供应商的控制方法主要有哪些?

　　对供应商的控制可根据物料采购金额的大小，对供应商进行ABC分类，可分重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制：

　　1. 派常驻代表。

　　2. 定期或不定期到工厂进行监督检查。

　　3. 设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。

　　4. 成品联合检验，可以由客户会同采购人员一同到供应商处实施联全检验。

　　5. 要求供应商及时报告生产条件或生产方式的重大变更情况(如发包外协等)。

　　6. 组织管理技术人员对供应商进行辅导，使其提高品质水平，满足公司品质要求。

　　7. 由供应商提供制程管制上的相关检验记录。

　　8. 进货检验。

选择合格的供应商有哪些方法?

　　合格的供应商应具备提供满足规范、图样和采购文件要求的产品的能力，选择评价合格供应商的方法通常有

　　1. 供应商生产能力的评价。

　　2. 供应商品质保证体系的现场评价。

　　3. 产品样品的评价。

　　4. 对比类似产品的历史情况。

　　5. 对比类似产品的检验与试验结果。

　　6. 对比其他使用者的使用经验。

　　来源：精采汇服务平台