千辛万苦中标以后，不要以为就万事大吉了，后续还有一堆工作流程以及要注意的点，做好了，这个项目才是真正的算是尘埃落定，那中标后，招标方和投标方的工作流程和注意事项有哪些呢?一起了解下!

招投标中标后，招标方的操作流程：

1、中标通知书：向中标人发出中标通知书。

2、中标结果公示：将中标结果通知所有未中标的投标人。

3、合同签订：中标通知书发出后30天内，招标人和中标人根据招标文件和投标文件签订书面合同。

4、提交书面报告：中标人确定后15日内，招标人应当向有关行政监督部门提交招标情况的书面报告。

书面报告至少应包括以下内容:

(1)招标货物基本情况;

(2)招标方式和发布招标公告或者资格预审公告的媒介;

(3)招标文件中投标人须知、技术条款、评标标准和方法、合同主要条款等内容;

(4)评标委员会的组成和评标报告;

(5)中标结果。

招投标中标后，投标方的工作流程：

1、缴纳履约保证金：中标后3天公示期之内缴纳，履约保证金不得超过中标合同金额的10%。

2、缴纳中标服务费：公示期后3个工作日内缴纳，费用参考招标文件的具体要求。

3、领取中标通知书：缴纳履约保证金和中标服务费之后，方可领取中标通知书。

4、签订合同：中标通知书领取后30日内，中标人与招标人应按照招标文件和投标文件签订书面合同。

5、退还投标保证金：中标合同备案后，方可领取退还的投标保证金。

6、退还履约保证金：项目验收完成后，方可领取退还的履约保证金。

中标后应注意哪些事项?

1、合同签订问题

合同文件是招标文件的重要组成部分，业主在拟定合同条件时，往往过分地将风险强调给承包商一方，故意不明确对自己不利的合同条款，没有明确规定工期、质量违约赔偿和罚款上限等。然而，一些承包方在签署施工合同时忽视了对合同条款的审核。

因此，合同签订后，此类承包方往往存在合同不能履行等问题，给后期施工、结算带来较大风险。

2、合同签订后，加强内部监督和审查，做好履约过程中风险控制

合同签订后，开工前，项目管理人员应对合同进行全面细致地分析，熟悉双方的权利义务，预测合同管理过程中存在的潜在风险，制定有效的管理对策。在施工过程中，要严格按照合同，加强施工现场管理，加强材料供应商和分包商的管理，加强印章管理和内部审计管理，防止因工期延误和质量问题带来的风险。如因业主原因导致承包商延误工期或遭受合同价款的意外损失，应注意收集索赔资料，如工程照片、施工日志、会议纪要、设计变更、指令或通知等，并及时进行索赔，确保索赔的法律效力。

3、预留必要的风险费

在合同专项条款中，约定业主方向承包方支付除签证和变更以外的一定风险的金额，或按合同价款的一定比例约定风险系数。同时，双方约定在固定价格内要承担的风险范围，并预留必要的风险金额。

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