已完工未结算是施工企业重要的风险来源，施工企业有必要从合同管理、项目管理、财务管理三方面加强相关风险的防范，减少其对于生产和经营的影响。

围绕合同管理，首先施工企业应强化合同审查，保证合同中结算相关条款的清晰、可操作;其次应强化合同履行，缩短符合业主结算条件的已完工未结算的批复周期，针对未符合业主结算条件的已完工未结算抓好落实，并及时计量合同外变更、索赔等项目的收入。

围绕项目管理，一方面施工企业应落实资料专人专管制度，由专人负责工程签证单、变更联系单等相关原始资料的收集、保管和签章跟进;另一方面应强化内部管理水平，增强施工部门、造价部门、项目管理等的协同配合，并增进施工人员、造价人员、项目管理人员的业务水平。

围绕财务管理，施工企业在会计方面应规范会计行为，督促会计人员熟悉施工工序、了解收入确认业务，从源头把好会计核算关，确保已完工未结算与实物工程量相对应;在造价管理方面应加强内部成本核算，对项目预计总收入和预计总成本进行定期检查和及时纠偏，实时指出合同管理和项目管理存在的问题。

在财务分析中，已完未结算资工产的存在会降低资产净利率、权益净利率，影响施工企业的综合指标。因此一般而言，已完工未结算占成本的比重不宜大于20%，此时财务风险处于安全范围;一旦该比重超过30%，公司财务风险便进入了危机区。对于施工企业而言，应强化对于已完工未计算的管理和控制工作，从而降低财务风险、经济风险和经营风险。

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